Blijvende Cultuurverandering
‘Het is geen Snap-Probleem!’
In toenemende mate wordt gedrag en organisatiecultuur bepaald door z.g. harde gedragspatronen. Dit staat in schril contrast met het steeds hogere tempo waarin medewerkers zich dienen aan te passen. De bekende modellen voor cognitieve bewustwording, er zijn er velen en op zich ook allemaal goed, zijn hierdoor niet meer toereikend om te komen tot Blijvende Cultuur- en gedragsverandering.
Er zijn vele definities van organisatiecultuur. Ont-wikkel hanteert graag de volgende: een organisatiecultuur is het totaal aan gedragingen van medewerkers in een organisatie of unit. Deze medewerkers gedragen zich kennelijk ongeveer gelijk, anders zou het geen organisatiecultuur genoemd worden. Een randvoorwaarde om Blijvende Cultuurverandering te kunnen realiseren is dat de cultuurdragers van een organisatie (vaak leidinggevenden) de cultuurverandering leren managen. Lukt dit niet dan zal de beoogde verandering in teams niet plaatsvinden.
Effectieve en kostenbesparende Begeleiding van Blijvende Cultuurverandering kent de volgende processtappen:
- Nul-meting (bv. m.b.v. presentatie ‘Waarom Slimme Mensen zich Onlogisch Gedragen!’)
- Bepalen gewenst en ongewenst gedrag
- Begeleiding / advisering van cultuurdragers
- Gedragscoaching van Cultuurdragers (indien nodig)
- Evaluatie en nazorg.
Zie ook opleiding Verbindend Leidinggeven
Heeft u vragen, opmerkingen of wilt u zich aanmelden? Vult u dan het contactformulier in. Wij danken u hiervoor en nemen op korte termijn contact met u op.